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一、核心產品1:工廠九大核心問題解決模板

商儒企業管理學院“工廠九大核心問題解決模板”是特別適合于本土制造型企業的管理模式。因為本土大量的制造型企業的特點就是極不穩定:

訂單不穩定,人員不穩定,物料不穩定,質量不穩定,設備不穩定,工藝不穩定,發展不穩定,贏利不穩定……幾乎一切都不穩定。這使得國外一切的管理模式幾乎都無法在我們的工廠落地,無論是ERP還是ISO,都因為企業的極不穩定而擱淺。非穩定態的企業如何管理?成了管理界的難題。商儒的“工廠九大核心問題解決模板”在這一重大管理難題上取得重大突破。經過近百家工廠的實踐證明確有實效。

“工廠九大核心問題解決模板”通過劃小管理單元,增加管理頻次,放大管理細節,延伸管理幅度等簡單而有效的動作,為異常頻發的工廠打造快速反應的效益提升模式。

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二、核心產品2:工廠網狀控制圖

工廠網狀控制系統,顛覆了傳統工廠模塊化組織形式,注重工廠各部門間的關聯和控制,消除了工廠各部門之間的各自為攻、互不協調、隨心所欲、自以為是、一盤散沙的局面,讓工廠交期失控現象、品質失控現象、產能失控現象、人員失控現象、成本失控現象得到全面改善,工廠的控制力大幅度提升,業績指標明顯改善。幫助企業量身建立一套快速交貨的管理體系。

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三、核心產品3:人心網絡控制圖

通過一套系統的方法將企業的一套標準輸到員工大腦里,然后標準化的生產一批合格員工!從根本上解決企業制度管理的局限性,幫助企業打造自己的團隊。

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四、核心產品4:習性控制圖

1.企業的管理必須實行人事分離,領導管人,流程管事。

2.領導管人是訓練員工服從的習性,按規定做事的好習性,用稽核的手段,反復抓,抓反復,培養出員工的好習性。

3.流程管事是通過設計一系列有效動作,反復抓,抓反復,直到抓出一種模式。

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