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一、企業診斷

商儒組建成專家項目組,項目老師進駐企業開始調研,從老板開始直至生產員工,從行政人事部門到生產車間,項目組根據企業實際的經營運作情況以及企業現狀、問題點進行匯總系統的分析原因,提出改善措施,最后形成約一百多頁的調研診斷報告,具體包括當前企業存在的問題點及原因分析與改善對策、管理升級總進程表、生產系統等解決方案。


二、項目輔導

第一階段目標:

1、 組建職能管理部門,招聘相關人員。

2、 計劃部門組建過程中人員問題、流動問題、職能問題的解決。

3、 初步解決計劃部門組建過程中各相關部門配合問題。

4、 建立生產統計系統,企業全面導入表格化、數據化、標識化管理。

5、 消除管理升級過程中的阻力和矛盾,使新、老人員能初步形成學習、向上、協作的企業氛圍。

6、 該階段是企業管理提升的基礎階段,也是攻堅階段。既要轉變人們頭腦中固有的陳舊觀念,又要改變人們的工作習慣,同時將對全體管理 人員進行系統管理知識的培訓。

7、 第一階段時間:約1~2個月

第二階段目標:

1、 提升生產系統的產能,縮短生產周期,提高準時交貨率。

2、 規劃品質、技術、人事行政等部門業務流程,落實部門職責。

3、 導入企業績效考核體系,對管理人員實行“計件管理”。

   該階段是企業管理提升的實質性階段。這一階段的核心手段是用數據化管理取代經驗型管理,逐步邁向現代企業。

4、 第二階段時間:約2-3個月

第三階段目標:

1、 企業全面實施績效考核,將管理人員的工作業績與收入掛鉤。

2、 導入企業信息化管理系統,應用管理軟件為數據化管理模式提供技術保障。

    該階段是將現代企業管理思想、理念、方法、固化在企業運作之中,克服企業管理對個人的依賴。

3、 第三階段時間:約2個月

三、項目跟進模式流程圖

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四、項目目標:

1、系統的分析企業目前存在的問題,理清解決問題的程序和重點;

2、設計合理高效的組織架構,明確并優化各部門、各崗位的工作內容和工作流程;

3、針對關鍵管理崗位的工作績效,建立考核體系,充分調動管理人員的積極性,并使其承擔相應的責任;

4、建立以“商儒模板”為基礎的企業運作控制體系,使企業的生產效率、品質及交貨速度有明顯的提升;

5、以企業的事訓練企業的人,訓練與改變企業人員的工作習性。

 

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